План оздоровления предприятия

Содержание

Оздоровление предприятия

План оздоровления предприятия

  • 1. Каждому сотруднику дать представление о текущем состоянии предприятия;
  • 2. Пересмотреть миссию предприятия;
  • 3. Проанализировать ситуацию и определить благоприятные возможности;
  • 4. Разработать новую структуру предприятия;
  • 5. Пересмотреть систему вознаграждения.

6.

Есть еще один метод оздоровления предприятия, основанный на обновлении предпринимательского духа руководства предприятия – создание рабочей группы из работников с предпринимательской жилкой.

Дело в том, что, скорее всего, такие люди в организации есть, они никуда не делись, да и найти их не так уж и сложно: именно они жалуются на сложившуюся обстановку. Чаще всего это как раз те, от которых организация пытается избавиться.

Именно из них нужно создать группу, возглавить ее пригласить нового руководителя с ярко выраженным предпринимательским потенциалом. Задача группы будет состоять в работе над перспективным проектом. Например, разработка нового продукта или освоение нового рынка, который может быть завершен в короткие сроки.

Выполнение группой своего задания омолаживает предприятие.

Если создать несколько таких групп, то предпринимательский дух станет гораздо ощутимее: структура изменится, центры власти сместятся, появится надежда на получение реальных результатов.

Первым делом для оздоровления предприятия необходимо собрать менеджеров, составляющих основу организации за столом переговоров. И провести сеанс, во время которого все участники будут говорить о проблемах компании. Такие сеансы необходимо провести не только среди вышестоящих руководителей, но и на разных уровнях организации. В результате каждый получит представление о текущем состоянии предприятия и о том, насколько оно отличается от желаемого. В стареющих организациях сотрудники становятся расслабленными, пассивными и благодушными.

Поэтому, когда люди открыто, называют все проблемы в ходе дискуссии, они провоцируют потребность в проведении изменений. Это придает им дополнительную энергию. Затем можно переходить к решению выявленных проблем.

Для оздоровления предприятий бизнеса очень важно увидеть новые горизонты. Сделать это помогает определение миссии. Скорее всего, она уже есть, но ее нужно пересмотреть. Причем определение миссии должно быть коллективным процессом. Компания на самом деле может делать намного больше, чем она делает сейчас. У нее существует гораздо больше возможностей, чем она в настоящее время использует. Сотрудники предприятия в состоянии влиять на свое будущее. Группа должна проанализировать технологическую, политическую, экономическую, правовую, социальную и физическую среду, в которой действует организация. Проанализировать свои рынки, границы распространения товара и духовные ценности.

В результате определяются благоприятные возможности, с которыми сталкивается организация.

После выяснения того, каким хотят видеть свое будущее люди, процедура оздоровления предприятия заставляет их разрабатывать структуру, с помощью которой они смогут реализовать свои мечты. При этом руководство новой структуры должно признать различные типы менеджмента.

При образовании дочерних предприятий, каждое из них должно отличаться по типу руководства от других организаций структуры. Каждый работник и каждый стиль руководства должны вознаграждаться в соответствии с его функциями.

Стоит ли менять руководство стареющего предприятия? Дело в том, что новому человеку очень сложно будет прижиться на предприятии со своими много лет формировавшимися устоями. В стареющих кампаниях очень часто меняют руководство.

Но когда лучше это делать и стоит ли вообще это делать?

  • Во-первых, менять руководство можно только после реструктуризации предприятия, о которой говорилось выше.
  • Во-вторых, чтобы оценить лидера стареющего предприятия, мы должны смотреть не только на его производительность.

Возможно, руководитель не так уж плох, а дело в том, что он не мог проявить себя должным образом, в силу того, что стареющей организацией управляет сама система. А после реструктуризации он проявит отдохнувший предпринимательский дух на полную мощность. Если руководитель предприятия окажется способным проявить творческое управление организацией, то у него это получится лучше, чем у нового руководителя. Потому что в стареющих кампаниях не любят чужеродное и необычное. Новому человеку очень сложно будет прижиться на предприятии со своими много лет формировавшимися устоями.

После завершения формирования структуры необходимо перепроектировать информационную систему, которая обеспечивает подотчетность структурных единиц.

Далее переходим к последнему этапу оздоровления предприятия – перепроектированию систем стимулирования. Новая система вознаграждения должна простимулировать прибыльность и вернуться к ориентации на результаты.

Имея мощный стимул достижения новых целей, работники компании проведут мероприятия по оздоровлению своего предприятия максимально качественно и в сжатые сроки.

В начало

Источник: https://genskayformula.com/enterprise.html

Финансовое оздоровление как мера по восстановлению платежеспособности должника

План оздоровления предприятия

Процедура финансового оздоровления (ФО) является одной из стадий процесса банкротства юрлица.

Она вводится судебным решением для реализации мероприятий по восстановлению состоятельности предприятия и выплаты его долгов по разработанному графику.

На время проведения ФО руководство фирмы не отстраняется от своей работы, но суд назначает управляющего, который контролирует деятельность организации.

Когда вводится процедура финансовое оздоровление при банкротстве

Финансовое оздоровление как процедура банкротства вводится судебным решением после процесса наблюдения, в течение которого решается вопрос о целесообразности проведения оздоравливающих мероприятий и поиск финансовых источников санации предприятия. На этот момент должник ещё не получил статус банкрота, так как у него остаются шансы выйти из кризиса.

Чтобы ввести стадию санации, один из участников процесса направляет ходатайство первому заседанию заимодателей. Обращение должно иметь документальное обоснование целесообразности проведения ФО.

К ходатайству необходимо приложить следующие документы:

  • график выплаты обязательств юрлица;
  • гарантия обеспечения;
  • план оздоровительных мероприятий.

Копии обращения инициатор направляет остальным участникам процесса.

В графике погашения обязательств срок начала выплаты долгов должен быть не позже одного месяца с момента введения ФО, а окончание выплат – не позднее 30 дней до конца процедуры. Все выплаты заимодателям необходимо осуществлять пропорционально в равных частях на протяжении всего периода.

Отличие финансового оздоровления от внешнего управления

Процедура санации отличается от внешнего управления тем, что в процессе её проведения руководство предприятия не отстраняется от своей деятельности. Менеджмент может как раньше контролировать работу предприятия, но с некоторым ограничениями.

В процессе проведения ФО организация должна рассчитаться по своим долгам, в противном случае заимодатели инициируют введение следующей стадии банкротства.

Финансовое оздоровление как процедура банкротства

Финансовая санация в банкротстве не является обязательным этапом, она вводится только в том случае, если у юрлица существует шанс выхода из кризиса и возврата платёжеспособности путём финансового оздоровления. В успехе проведении санации заинтересованы все добросовестные участники процесса, поэтому обоснованно инициировать её может любой из них.

Все правила проведения оздоровления юрлица указаны в Законе «О банкротстве» N 127-ФЗ.

Порядок проведения

При получении ходатайства суд принимает решение о начале ФО, назначает ответственное лицо – управляющего. В своём определении суд указывает срок процедуры, порядок погашения обязательств, сведения о лицах которые обеспечивают юрлицо.

После внедрения ФО наступают следующие условия:

  • последующие претензии заимодателей, кроме текущих обязательств юрлица, принимаются только по установленному законом порядку;
  • прежде введённые меры по обеспечению претензий заимодателей отменяются;
  • по решению суда с имущества юрлица могут быть сняты аресты;
  • выплаты учредителям ограничиваются;
  • зачёт встречных требований вне утверждённого графика погашения обязательств приостанавливается;
  • прекращается начисление штрафов по неисполненным обязательствам.

После введения стадии санации все процессы на предприятии курирует управляющий, назначенный судьёй. Менеджмент компании продолжает свою деятельность, однако заключение сделок, которые ведут к увеличению задолженности или к уменьшению активов организации, не допускается. И также собственники фирмы не могут реорганизовывать её без согласия управленца.

Для проведения реабилитации компании инициатором должны быть представлены следующие документы: план ФО и график погашения задолженности.

Комплекс мер

Финансовая санация состоит из целой серии мероприятий, направленных на спасение компании. Все реализуемые меры по восстановлению платёжеспособности должника должны прежде всего способствовать выплате долгов юрлица.

К комплексу мер ФО относятся:

  • необходимая смена руководства;
  • инвентаризация имущества фирмы;
  • расчёты по дебиторской задолженности;
  • сокращение производственных расходов;
  • продажа филиалов и части имущества юрлица;
  • завершение работ по незаконченным объектам;
  • сокращение численности сотрудников;
  • распродажа устаревших товаров, ненужного оборудования фирмы, которые хранятся на складах;
  • усовершенствование технологий;
  • повышение квалификации сотрудников предприятия;
  • приобретение нового оснащения.

Основная ответственность за реализацию оздоровительных мероприятий ложится на менеджмент компании.

Если фирма не сможет выплачивать свои обязательства согласно утверждённому графику, управляющий обращается к третьим лицам, предоставившим обеспечение должника.

Цели финансового оздоровления

Главной целью проведения оздоровления является реабилитация платёжеспособности фирмы и выплата её долгов.

Процедура финансового оздоровления соответствует интересам всех участников. Заимодатели могут вернуть свои средства, а должник сможет стабилизовать свой бизнес. При положительном результате после ФО выгоду получает даже общество, так как устойчивости бизнеса способствует росту экономических показателей в стране.

План оздоровления предприятия

План ФО считается основополагающим документом процесса, в котором фиксируется механизм реабилитации юрлица.

Согласно законодательным нормам план ФО предприятия должен разрабатывать должник.

Документ представляет собой бизнес-план компании, который включает следующие пункты:

  • информация о компании:
  • данные о финансовом состоянии фирмы;
  • маркетинговые исследования;
  • меры для восстановления платёжеспособности должника;
  • производственный план и маркетинговая стратегия;
  • источники финансирования и внешние механизмы компании.

Контроль за исполнением плана выполняет административный управленец.

Условия введения

Процедура ФО внедряется только при условии предоставления заимодателям гарантии на обеспечение должника, которое должно составлять не меньше 20% от его обязательств. В качестве гарантии может выступать залоговое имущество, банковское поручительство или гос. удостоверение.

К отчётности о реализованных в течение ФО мерах всегда прилагаются бухгалтерские документы. Управляющий проводит анализ финансового положения юрлица и направляет заключение заимодателям, которые принимают решения по восстановлению компании.

Права и обязанности участников финансового оздоровления

Процедура ФО проводится с участием следующих лиц:

  • должник;
  • заимодатели;
  • управляющий.

Ограничения применяемые к должнику

Несмотря на то что менеджмент компании сохраняет свои полномочия при введении ФО, по отношению к должнику применяются следующие ограничения:

  • руководство обязано придерживаться утверждённого плана мероприятий по реабилитации компании;
  • действия руководителей не должны нарушать права других участников процесса;
  • имущественные сделки, заключаемые менеджментом компании в период ФО, а также методы ФО, должны согласовываться с управляющим.

На какой срок вводится процедура

Срок финансового оздоровления при банкротстве составляет 2 года. За 30 дней до окончания процедуры юрлицо обязано предоставить управленцу следующие отчётные документы: баланс предприятия, отчёт по прибыли и убыткам, документы по обязательствам.

Если в течение стадии оздоровления должник не смог удовлетворить все требования заимодателей, их возмещает лицо, которое предоставило обеспечение в начале процесса. Таким образом, третье лицо принимает на себя непогашенные обязательства должника.

Окончание финансового оздоровления и его последствия

В зависимости от того какие будут последствия введения финансового оздоровления заимодатели могут составить жалобы и направить их в суд. После рассмотрения всех обращений и заключения управленца, судья выносит одно из следующих решений:

  • закрытие дела о банкротстве (при погашении задолженностей в полном объёме);
  • о введении внешнего управления (если существует возможность восстановления платёжеспособности компании);
  • о предоставлении должнику статуса банкрота и начале конкурсного производства, в процессе которого компания будет закрыта (если присутствуют все признаки несостоятельности).

Административный управляющий в процедуре банкротства юридического лица

Административный управленец избирается и назначается судом с момента введения ФО. После назначения он сразу приступает к выполнению своей миссии. Оплата услуг управленца ложится на плечи должника. На стадии оздоровления управляющий занимается контролем за исполнением плана реабилитационных мероприятий и деятельности юрлица.

За 10 дней до окончания процедуры управленец составляет заключение, которое вместе с отчётными документами передаёт в суд. Если по завершении процедуры должник не предоставил управленцу отчёт о проделанной работе, специалист выносит вопрос о дальнейших действиях на заседании заимодателей.

Как только заканчивается срок финансового оздоровления, управленец приостанавливает свою деятельность. Досрочное отстранение специалиста возможно из-за неисполнения им своих обязанностей либо по собственной инициативе.

Зарубежный опыт финансового оздоровления

Рассмотрим особенности в процедуре ФО при банкротстве юрлиц на примере США, где законодательство предоставляет возможность неплатёжеспособным компаниям реорганизовать производство и восстановить финансовую стабильность. Таким образом, государство получает выгоду от восстановления потенциальных налогоплательщиков.

Законодательство США стимулирует реорганизацию должников, путём смягчения последствий неудачного инвестирования. Например, законодательные нормы о несостоятельности предоставляют добросовестным должникам возможность освободиться от долгов и начать всё заново. Компания может обновить своё производство и стать платёжеспособной.

Законное временное освобождение от выплат кредиторам обычно происходит одновременно с финансовой реорганизацией должника, причём вмешиваться в эти процессы заимодателям воспрещается. Получая льготы от государства, организация обязана предоставлять всю финансовую документацию, в которой должны содержаться сведения об активах и обо всех сделках фирмы.

На потенциального банкрота накладываются ограничения по количеству заявлений о реорганизации, а должники, которые допустили фальсификации документов или обман суда, лишены льготных условий.

Таким образом, зарубежный опыт показывает, что добросовестные американские компании получают возможность нового старта, освободившись на время от своих обязательств и давления заимодателей.

Если государство будет внимательнее относиться к теории и практике финансового оздоровления предприятия, тогда условия ведения бизнеса в стране станут более лояльными и выгодными для всех субъектов.

Источник: bankrotof.net

Источник: https://zen.yandex.ru/media/bankrotof_net/finansovoe-ozdorovlenie-kak-mera-po-vosstanovleniiu-platejesposobnosti-doljnika-5cee6a3f63dd9700af410cb4

Как проводится процедура финансового оздоровления предприятия банкрота

План оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление – это второй шанс для предприятия, возможность восстановления производства и получения прибыли. А также возможность вывести предприятие на новый, более современный уровень.

Цели финансового оздоровления при банкротстве

Это возможность дать вторую жизнь для должника

цель – предупредить банкротство. Все меры по реабилитации (санации) предприятия будут направлены на:

  • Стабилизацию финансового положения.
  • Восстановление платежеспособности.
  • Погашение задолженности.
  • Сохранение бизнеса.
  • Сохранение занятости и целостности трудового коллектива.
  • Восстановление связей с контрагентами.

Финансовое оздоровление выгодно как для управленца делом, так и его кредиторов. Эта процедура направлена полностью на то, чтобы предупредить несостоятельность должника.

Важно знать! Процедуру финансового оздоровления могут вводить только в том случае, если должник еще не объявлен банкротом.

Создание условий, восстанавливающих финансовую устойчивость предприятия, происходит за счет кредиторов, акционеров, учредителей. Финансировать могут также третьи лица, которые заинтересованы в восстановлении предприятия.

Правовая база

Статьи с 76 по 92 Закона о несостоятельности № 127-ФЗ предусматривают все процедуры –  от ходатайства финансового оздоровления до перехода к внешнему управлению и самостоятельной работе предприятия.

Когда и кем вводится процедура финансового оздоровления предприятия

Главным условием введения процедуры оздоровления для предприятия – это появление первых признаков несостоятельности. Когда должник не способен:

  • Делать обязательные платежи в фонды (бюджетные и не бюджетные).
  • Оплатить товары, услуги либо работы.
  • Удовлетворить требования кредиторов.
  • Поддерживать удовлетворительную структуру баланса предприятия.

Подобная финансовая неустойчивость может продолжаться не более трех месяцев. Иначе должник обязан будет объявить себя банкротом.

Путь к финансовому оздоровлению

Для введения процедуры организуется собрание, на котором анализируется работа предприятия в последнее полугодие. Если динамика прибыли предприятия отсутствует, либо она отрицательная, участники собрания признают должника несостоятельным. Инициаторами введения процедуры могут стать:

  • Руководитель должника, но только с согласия лиц, предоставляющих обеспечение для предприятия.
  • Учредители должника.
  • Унитарное предприятие, как орган уполномоченный собственником имущества должника.
  • Третье лицо.

По результатам первого собрания ходатайство должно включать в себя:

  • Протокол собрания с перечнем участников, авших в пользу ходатайства.
  • План оздоровительных мероприятий для предприятия.
  • График погашения долгов.
  • Обязательства должника по выполнению плана оздоровления и погашения долгов.
  • Сроки проведения восстановительных мероприятий.

Далее ходатайство и документы нужно предоставить на рассмотрение первому собранию кредиторов. И на основании их решения дело о начале процедуры передается в арбитражный суд.

Внимание! Именно этот орган имеет полномочия ввести финансовое оздоровление и утвердить административного управляющего.

Как проходит финансовое оздоровление

После вынесения решения арбитражным судом предприятие следует строго принятому плану. Особенностью плана является выведение предприятия из долгов и достижение стабильного финансового положения всевозможными способами.

План изменения финансового состояния

Изменения для организации

Мероприятия, которые прописаны в плане, должны охватывать все сферы деятельности должника:

  • В первую очередь пересматривается текущая экономика предприятия и возможность сократить расходы и убытки. К таким радикальным решениям относится закрытие убыточных производств либо смена их профиля. Еще одним решением является продажа части имущества, что одновременно не приносит доход и не сокращает убытки.
  • Следующий шаг – это организационно-управленческое направление. Для решения этих вопросов можно заменить действующий персонал на более опытных специалистов-менеджеров, чтобы улучшить контроль и ускорить процесс перестройки организации. Но так как новые сотрудники могут стать причиной больших трат для предприятия, некоторые решаются на более дешевые методы, к примеру, курсы повышения квалификации либо обучающие тренинги. Еще одним эффективным методом является смена модели управления на более оптимальную.
  • Не менее важный аспект перестройки – это финансирование. На момент глобальных изменений предприятия легко найти новые источники финансирования, новых спонсоров и кредиторов. Также пересматриваются формы инвестиций и направления потока полученной прибыли.
  • Информационный поток и маркетинговый план – хоть и последний пункт, но очень важный в жизни любого предприятия. В этом вопросе есть уникальная возможность в корне изменить рекламу и презентацию продукции. Может именно этот аспект и сыграл решающую роль в несостоятельности должника. Кардинальные изменения в маркетинге всегда приветствуются, так как должны идти в ногу со временем и современными трендами.

Внимание! Если план будет осуществляться только в одном аспекте деятельности, он будет менее эффективен. Есть риск, что бизнес снова попадет в нестабильное положение.

Изменения для организации после введения процедуры оздоровления

Полномочия конкурсного управляющего

После принятия решения о новом статусе должника арбитражный суд назначает административного управляющего. В его обязанности входит:

  • Строго следовать плану финансового оздоровления.
  • Выплачивать задолженность согласно графику погашения долгов.
  • Вести реестр требований и предложений ос стороны кредиторов.
  • Созывать собрания кредиторов.
  • Контролировать своевременность и объем перечислений денежных средств кредиторам.

Управление предприятия будет осуществлять, как и прежде, орган управления должника. Но его полномочия на период оздоровления урезаются рядом ограничений.

Введение любых новшеств в деятельность предприятия должно быть согласовано с административным управляющим и собранием кредиторов.

Так же руководство должника не имеет права заключать новые контракты и сделки, которые повлекут за собой следующее:

  • Получение новых займов либо кредитов.
  • Перевод долга либо уступку прав требований (цессия).
  • Увеличение задолженности предприятия от указанной суммы в реестре требований кредиторов более чем на 5 %.
  • Любые приобретения, которые повлекут за собой отчуждение имущества должника.

Арбитражный суд имеет полномочия отстранить управленца должника на время выполнения плана и назначить новую кандидатуру. Для этого требуется ходатайство от собрания кредиторов, лиц, предоставляющих обеспечение, либо административного управляющего.

Сроки процедуры

Дата начала и окончания процедуры должна назначаться в зависимости от объема плана и временных возможностей его реализации. Но следует учесть, что сроки финансового оздоровления не должны превышать 24 месяца. Это предусмотрено законодательно.

Важно знать! Максимальная продолжительность процедуры – 2 года.

Пути финансового оздоровления

Виды и способы восстановления бизнеса при введении процедуры зависят от масштабов и запущенности проблем. Главное направление, которое должно выбрать для себя управление должником – это получение прибыли с минимальными расходами. Для этого следует применять внутренние ресурсы предприятия.

Важно знать! Новые займы и кредиты при финансовом оздоровлении нежелательны.

Комплексное использование внутренних и внешних способов финансового оздоровления включает в себя следующие пути:

  • Выпуск и размещение новых акций и облигаций.
  • Уменьшение выплат дивидендов по акциям либо полный отказ до финансовой стабильности.
  • Уступка банку либо факторинговой компании на право востребования дебиторской задолженности.
  • Лизинг, как один из видов инвестирования.
  • Передача жилсоцкультбыта в муниципальную собственность.
  • Переход на использование услуг специализированных служб взамен обслуживания производства своими силами (если это дешевле и выгодней).
  • Анализ использования прибыли.
  • Маркетинговый анализ спроса и предложения.

Кардинальные решения проблемы заставляют изменить саму структуру производства. Для этого важно найти внутренние резервы его увеличения. Для достижения этой цели необходимо:

  • Более полное использование всех мощностей предприятия.
  • Рациональность в использовании ресурсов предприятия (финансовых, материальных, трудовых).
  • Повышение качества продукции.
  • Увеличение конкурентоспособности предприятия.
  • Снижение себестоимости продукции.
  • Сокращение потерь и расходов.

Главной задачей остается ресурсосбережение. И здесь на помощь приходят внедрение новейшего оборудования, новых форм управления и производства, использование вторичного сырья, материальные поощрения сотрудников, которые экономят ресурсы и сокращают потери.

Внутренние и внешние источники оздоровления бизнеса

План оздоровления организации

Новый порядок очень схож с бизнес-планом для будущего предприятия. Только он более направлен на антикризисные мероприятия, а значит включает в себя все возможные проблемы и трудности. Основной каркас сводной содержит в себе следующие разделы:

  • Резюме. Эта сжатая характеристика, которая презентует будущим инвесторам и кредиторам возможности компании реализоваться и быть в прибыли.
  • Компания. Содержит в себе основные сведения о компании, ее адрес, регистрационный номер и другое.
  • Общие сведения о плане. Сроки его действия, результаты, которые получит предприятие в случае реализации плана. А также определяется размер финансового потока для реализации плана.
  • Причины нестабильности должника. В этом пункте перечисляются показатели эффективности предприятия по коэффициентам деловой активности, ликвидности, устойчивости, прибыльности. В данном пункте также должен быть включен прогноз банкротства.
  • Восстановление. Здесь представлен перечень всех мероприятий по восстановлению производства и платежеспособности должника.
  • Презентация услуг либо продукции. А также план по улучшению и модернизации производства.
  • Анализ современного рынка и мероприятия по улучшению конкурентоспособности.
  • Маркетинговые изменения и методы улучшения рекламы и выхода на новый рынок.
  • Новая стратегия продаж и анализ целевой рыночной позиции.
  • Производственная программа включает в себя планируемые продажи и объемы выпускаемой продукции (услуг) после введения ряда изменения в результате финансового оздоровления.
  • Подсчет ресурсов. В этот пункт включаются предложения о модернизации оборудования и переквалификации персонала, сокращении либо расширении штата.
  • Управленческо-кадровые изменения и новая стратегия управления.
  • Расходы на изменения в области управленческо-кадровых отношений.

Обратите внимание! План должен включать в себя полную оценку проблем, повлекших несостоятельность, методы и предложения по восстановлению предприятия, подсчет расходов.

Механизм процедуры

Возможные последствия финансового оздоровления

По результатам реализации плана финансового оздоровления организовывается заседание арбитражного суда, который в свою очередь выносит одно из следующих решений:

  • Признание должника банкротом в случае провала в реализации плана, то есть когда на предприятии в указанные сроки остались признаки несостоятельности полностью либо частично. Это решение принимается только в случае, если нет возможности использовать внешнее управление. При подтверждении банкротства выносится решение об открытии конкурсного производства.
  • Если сроки, указанные в плане о восстановлении предприятия закончились, а признаки несостоятельности еще остались, суд может предложить применить внешнее управление и наблюдение для продолжения реализации поставленных планов и восстановления платежеспособности должника.
  • Суд может вынести определение о прекращении производства по делу о финансовом оздоровлении. Если долги погашены полностью в ходе реализации плана финансового оздоровления, предприятие обрело финансовую стабильность, а также если у кредиторов больше нет жалоб и претензий.

Обратите внимание! Существует вариант досрочного окончания процедуры при условии, что долги компании будут выплачены в полном объеме и все указанные требования кредиторов будут выполнены. Данное решение выносится арбитражным судом по инициативе кредиторов и управленцев должника.

Процедура финансового оздоровления не такая и сложная, как это может показаться. Главное – вовремя обнаружить признаки несостоятельности и принять соответствующие меры.

Источник: https://sps-sng.ru/bankrotstvo/protsedura-finansovogo-ozdorovleniya

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.